Titre Professionnel Responsable de Petite et Moyenne Structure (RPMS)

Formation créée le 23/04/2024. Dernière mise à jour le 02/09/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
7,8/10 (11 avis)

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

840 heures (120 jours)

Accessibilité

Oui

Formation certifiante

Oui

Financement CPF

CPF #RNCP38575
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Titre Professionnel Responsable de Petite et Moyenne Structure (RPMS)


CCP1: Diriger une structure avec une équipe - Développer une vision systémique de la structure dans son environnement - Inscrire la structure dans son territoire - Manager et animer une équipe CCP2: Mettre en oeuvre l'objet social de la structure - Adapter l'offre de la structure à la demande - Organiser et développer la diffusion de l'offre - Organiser la production CCP3: Etablir et présenter un rapport d'activité de la structure - Analyser le bilan de la structure - Analyser le compte de résultat de la structure - Rédiger le rapport d'activité de la structure

Objectifs de la formation

  • Participer à la conception de la stratégie de développement
  • Mettre en place un plan marketing et des actions commerciales
  • Organiser la production
  • Gérer les ressources humaines
  • Analyser et gérer les ressources financières
  • Gérer la relation avec les clients, les fournisseurs, les acteurs externes et les prestataires

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Demandeurs d'emploi
  • Bénéficiaires des minimas sociaux
  • Personnes en reconversion professionnelle
  • Personnes reconnues travailleur handicapé
Prérequis
  • Etre titulaire du Bac ou équivalent.
  • Maîtrise des savoirs de base.

Contenu de la formation

Module 0 : Travaux sur le projet professionnel et/ou création
  • Elaborer un projet professionnel et projet de vie
  • Identifier et valoriser ses compétences y compris en numérique
  • Valoriser son image, savoir se présenter
  • Construire un CV et une offre de services, se préparer à l'examen
  • Identifier et solliciter les structures d'accueil en lien avec le projet professionnel
CCP 1 : Module 1: Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
  • Traduire les directives en objectifs clairs et intelligibles avec les équipes
  • Analyser, organiser les processus notamment les techniques de communication
  • Connaître les particularités et enjeux de la RSE
  • L'organisation de la gouvernance, risques du dirigeant
  • Diagnostiquer l'existant et évaluer les compétences digitales de ses équipes
CCP 1 : Module 2: Inscrire la structure dans son territoire
  • Savoir développer des partenariats et des réseaux
  • Organiser la politique et moyens de communication y compris numériques
  • Développement des relations institutionnelles
  • Prise de connaissance des différents statuts de sociétés, d'associations
CCP 1 : Module 3: Manager et animer une équipe
  • Repérer les difficultés de gestion des ressources humaines
  • Accompagner les femmes et les hommes dans le changement et les transformations numériques
  • Maitriser les différents entretiens du personnel
  • Veiller à la pertinence de la communication interne
  • Connaître les procédures de gestion du personnel
  • Veiller à ce que les qualifications nécessaires à la structure soient disponibles
  • Traduire les objectifs de l'entreprise en termes de besoins de compétences
  • Utiliser les principales fonctions d'un logiciel de gestion intégré
  • Appréhender les enjeux de la transformation digitale des organisations/entreprises
CCP 1 : Module 4 : Adapter l’offre de la structure à la demande
  • Fixer des objectifs stratégiques et commerciaux ( parts de marché, marge) réalistes et atteignables
  • Obtenir et exploiter l'information extérieure utile pour son développement commercial
  • Segmenter les produits et services de matière pertinente
  • Etude de marché
  • Etablir la stratégie marketing et un plan marketing
  • Utiliser les outils marketing en s'appuyant sur les médias numériques
CCP 2 : Module 5: Organiser et développer la diffusion de l’offre
  • Mettre en place un processus de vente pertinent
  • Outils de gestion de la relation clients, tableau de bord
  • Maitriser les techniques de ventes de vente et de négociation en présentiel ou distanciel
  • Traduire le plan marketing en plan d'actions commerciales
  • Diffusion de l'offre et forces de ventes
  • Droit commercial, conditions de négociations, réglementation des marchés publics
  • Communication numérique et transformation digitale
CCP 2 : Module 6 : Organiser la production
  • Poser des objectifs de productions cohérents
  • Calculer la capacité de l'outil de production de manière exacte
  • Veiller à la pertinence des outils de contrôle
  • Respecter un plan de production dans les délais, travailler en mode projet
  • L'identification des changements induits et des leviers d'accompagnement
  • Recenser et traiter les réclamations clients
  • Adapter le niveau de qualité à la stratégie et aux moyens de la structure
  • Mettre en œuvre des axes d'amélioration
  • Proposer une démarche pour obtenir une certification
  • Mesurer les impacts de l'entreprise à travers l'analyse du cycle de vie
  • Sécurité, évaluation des risques professionnels DUERP
CCP 3 : Module 7 : Analyser le bilan de la structure
  • Définir des procédures et circuits comptables
  • Respecter les normes de présentation comptables
  • Respecter les délais de sortie des documents comptables, fiscaux, et sociaux
  • Lire une liasse fiscale (bilan, compte de résultat)
  • Planifier les travaux de production/documents obligatoires
  • Mesurer la performance en termes de rentabilité et de cash flow
  • Apprécier la gestion des capitaux utilisés et les résultats qu'ils génèrent
  • Organiser les étapes de la démarche de diagnostic financier
CCP 3 : Module 8 : Analyser le compte de résultat de la structure
  • Analyser les écarts financiers
  • Gérer la trésorerie en vue du contexte de l'entreprise
  • Exploiter les procédures budgétaires
  • Elaborer un diagnostic de gestion, présenter une note de synthèse
  • Déterminer les charges fixes et variables, la rentabilité d'une action
  • Connaissance des SIG, CAF, déterminer les ratios
CCP 3 : Module 9: Rédiger le rapport d’activité de la structure
  • Adapter le contenu, le ton, de la rédaction en fonction des objectifs du rapport
  • Interpréter les données statistiques et de performances
  • Lier les activités de l'entreprise aux résultats financiers et opérationnels
  • Connaissance des logiciels graphiques, diagrammes en intégrant du digital

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Tests de personnalité et psychométrique
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle, MOOC, Serious Games
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
  • Plateforme d'e-learning

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
7,8/10 (11 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Passage du titre professionnel
Modalité d'obtention
  • Obtention par certification complète ou par bloc de compétences
Détails sur la certification
  • Niveau Bac +2 Débouchés: Directeur d'entreprise/ d'agence Chef de site Manager d'association ou de proximité Directeur d'association

Capacité d'accueil

Entre 7 et 14 apprenants

Accessibilité

ERP PMR